0800 1088888  EN

    Terjemahkan KPI Hingga Tingkat Individu

    news / 23 February 2018

    [:id]Menghadapi era disruption yang dipenuhi dengan persaingan ketat, PT Semen Indonesia (Persero)Tbk, melakukan sejumlah langkah terobosan. Diantaranya adalah perubahan bisnis model, struktur organisasi termasuk strategic map di tingat korporasi. Meski demiian, keberhasilan dari terobosan ini bergantung dari eksekusi yang dilakukan. Hal ini disampaikan Direktur SDM dan Hukum Semen Indonesia Agung Yunanto dalam Forum KPI bertajuk Cascading Strategy to Performance, Kamis (15/2) di Ruang Synergi Gedung Utama Semen Indonesia.

    Dikatakan Agung, berdasaran pengalaman sejumlah perusahaan, keberhasilan strategic map hingga strategi inisiatif yang telah disusun tujuh puluh lima persen bergantung pada eksekusi. “Strategic map yang dibuat tingkat orporasi sudah bagus, RKAP sudah dipresentasikan dan sudah di tandatangani. Tapi tugas kita belum selesai, untuk dapat merealisasikan ini sangat tergantung dari eksekusi kita,” kata Agung.

    Selama ini untuk memastikan eksekusi berjalan dengan baik, manajemen Semen Indonesia telah membuat maping strategi dan KPI. “Dari KPI kemudian dijadikan pedoman bagi kita, ini sudah jalan. Yang ingin kita elaborasi adalah KPI dan strategic map yang ada di tingkat korporasi dapat diterjemahan hingga level individu. Jadi dari KPI korporasi diterjemahan menjadi KPI departemen, kemudian dijadikan KPI biro selanjutnya diturunkan menjadi KPI masing-masing staf ahli yang ada di bawah biro atau departemen,” bebernya.

    Dengan penerjemahan KPI hingga level individu akan membuat tanggungjawab setiap orang dan unit kerja lebih jelas. Hal ini akan menjadi dasar bagi manajemen saat melakukan review kinerja sehingga bonus atau reward bagi karyawan nantinya akan berbasis pada kinerja masing-masing individu. “Karena kita punya dasar yang kuat yaitu KPI di masing-masing individu,” tandasnya. (bwo)[:]

    Facebook Comments