DIRUT SEMEN INDONESIA : Customer Focus

Tak ada masa mudah selepas 2015. Oversupply semen di domestik masih terjadi, diperparah dengan pendirian pabrik-pabrik baru oleh pemain lama maupun new entrants. Dari sisi konsumen, ini jelas menguntungkan karena mereka mempunyai banyak opsi merek semen yang akan dibeli. Belum lagi bila terjadi perang harga antar produsen. Semen Indonesia sadar betul apa saja konsekuensi dari […]

BUMN PERTAMA DENGAN STATUS MULTI NATIONAL CORPORATION

Tanggal 18 Desember 2012 adalah momentum bersejarah ketika Perseroan melakukan penandatanganan transaksi final akuisisi 70 persen saham Thang Long Cement, perusahaan semen terkemuka Vietnam yang memiliki kapasitas produksi 2,3 juta ton/tahun. Akuisisi Thang Long Cement Company ini sekaligus menjadikan Perseroan sebagai BUMN pertama yang berstatus multi national corporation. Sekaligus mengukuhkan posisi Perseroan sebagai perusahaan semen terbesar […]

SEMEN INDONESIA, NAMA YANG MENYATUKAN SELURUH POTENSI GROUP

Pada tanggal 20 Desember 2012, melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan, resmi mengganti nama dari PT Semen Gresik (Persero) Tbk, menjadi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Penggantian nama tersebut, sekaligus merupakan langkah awal dari upaya merealisasikan terbentuknya Strategic Holding Group yang ditargetkan dan diyakini mampu mensinergikan seluruh kegiatan operasional dan memaksimalkan seluruh potensi […]

KEUNGGULAN SMI : JANGKAUAN DISTRIBUSI, BAHAN BAKU dan BRAND IMAGE

Perseroan memiliki berbagai keunggulan lain yang mampu meningkatkan daya saing ditengah kompetisi industri semen yang semakin ketat. Keunggulan Perseroan mencakup antara lain : JANGKAUAN DISTRIBUSI Keunggulan jaringan distribusi Perseroan didukung oleh 30 unit gudang penyangga, pengoperasian 22 packing plant di lokasi yang strategik dan tersebar di seluruh wilayah Indonesia serta didukungoleh 361 distributor nasional untuk menjamin kelancaran […]

KEUNGGULAN SMI (contd) : FUNDAMENTAL KEUANGAN dan SUMBER DAYA MANUSIA

FUNDAMENTAL KEUANGAN Perseroan berhasil mengelola fundamental keuangan yang tetap kuat, sehingga memberikankesempatan lebih luas bagi Perseroan untukmelakukan perluasan kapasitas produksi sertaekspansi usaha terkait lainnya. SUMBER DAYA MANUSIA Sejalan dengan rencana pengembangan usaha, perubahan pola usaha sebagai perusahaan multinasional dan perubahan struktur korporasi sebagai Strategic Holding, Perseroan telah menerapkan Human Capital Master Plan (HCMP) tahap ketiga yang disebut excellent performance. […]